华致酒行连锁办理股份有限公司于2025年5月12日15:40 - 18:00，以线上方法展开了特定目标调研活动，一起进行了现场观赏。参加此次调研的安排包含方正证券、申万宏源、浙商证券、华鑫证券、长城证券、天风证券、中金证券、中信证券、银华基金等80余人。华致酒行招待人员有董事长吴向东、副董事长彭宇清、董事兼总经理杨武勇、常务副总经理杨强、董事会秘书梁芳斌以及首席财政官胡亮锋。
2024年，受微观经济周期动摇及职业结构性调整两层影响，国内酒类消费商场进入阶段性深度调整期。终端消费需求结构性分解，头部名酒价格回调，经销商库存去化周期延伸，终端价格传导失衡，酒类流转职业面对应战。在此布景下，华致酒行办理层敏捷调整经营战略。
一方面，深化内部办理系统变革，优化安排架构、加强人才队伍建造；另一方面，执行“去库存、促动销、稳价格、强团队、调结构、优方式”十八字政策。
：秉持“开大店，开好店”理念，立异3.0门店业态，交融名酒品鉴、高级餐饮及文娱交际场景，定位高端团购型连锁。
：深化与奔富等世界大品牌协作，独家代理bin704、bin600等系列新产品；推出金蕊天荷1.5l金坛等新品；拓宽当地名酒商场，与河南仰韶、湖北白云边等区域品牌协作。
：去库存改进经营性现金流，下降经营危险和本钱；促动销协助门店下降不良库存。
：聚集华致酒行酒库门店中心途径，强化资源支撑，完善星级鉴定与激励机制；优化名酒鉴真事务、建立“华币商城”积分途径，推进线上线下交融。
：经过内部巡视和五星通关调整不合格职工，发动“薪火方案”培育后备年轻干部。
：以“保真名酒途径品牌 + 供给链服务途径”为中心事务，做好新零售连锁门店运营和产品供给链服务。
：对外整理合资公司事务，刊出无价值事务单元；对内精兵简政，削减办理层级，展开降本增效。
：当时酒类职业周期性深度调整，主销名酒商场行情报价下降，公司毛利率下降，收入下滑，一起根据慎重性准则对部分存货计提存货贬价预备，导致净利润同比削减。
：构建多业态协同开展方式。华致酒行定位精品门店，打造酒类场景化体会服务途径；华致（名）酒库和华致优选杰出性价比。针对不同业态门店施行差异化营销战略，匹配差异化产品供给系统，灵敏分配专业出售人员。
：精品酒包含白酒与红酒。白酒以荷花系列、赖高淮系列等为代表；红酒包含奔富Bin177＆178、礼赞系列等品牌。
：经过产品矩阵优化、途径效能提高、团队才能强化及本钱精细化办理。产品端深化与厂商协作，开发差异化产品；途径施行“密度提高 + 赋能晋级”；团队构建常态化训练系统；本钱管控精准辨认低效开销，优化费用投进战略等。
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