微软CEO重用“云核算军师” 全面审视AI年代的商业逻辑

  

  供职18年，先后担任“担任企业战略的总经理”、“担任云和AI战略的总经理”以及“云和AI事务的副总裁”。

  Harms曾在2010年编撰白皮书《云核算的经济学》（Economics of the Cloud），该文章曾引发微软内部的深刻反思，并为公司日后在范畴的成功铺平道路。

  纳德拉备忘中表明，Harms在2010年编撰的那份文件“对咱们怎样完全重塑商业形式产生了深远影响”——这份白皮书后来被视为开展史上的分水岭。

  据纳德拉回想，其时微软内部曾有人诉苦，称Harms是在“往安排里扔炸弹”。其时Harms的回应是：“这些炸弹原本就在那里，我仅仅帮你们把它们找出来。”

  文中经过数据剖析证明，即使存在安全性和可用性方面的忧虑，客户终究仍会转向大规模云服务以削减相关本钱，然后为微软的云出资供给了坚实的根据。

  纳德拉表明：“这正是当下咱们所需求的情绪——因咱们的事务正在变得更本钱密布、愈加依靠常识。”

  纳德拉在备忘录中写道：“咱们应该在企业内部敏捷从头审视AI的经济形式——正如当年咱们为云事务所做的相同，打造一个全新的AI工厂，以及一系列Copilot与智能署理，然后推进AI在整个技能栈中的广泛传播与使用。”

  简而言之，纳德拉以为，微软需求为AI年代完全重塑其商业形式。现在，AI企业正面对一个问题：大规模的基础设施投入是不是真的能带来报答？

  本年早一点的时分，微软曾放缓过AI方面的开支，引发了商场对这一问题的忧虑。不过在最近几周，微软又经过与OpenAI和Anthropic的大额新买卖再次加大了投入。

  这样的局势与云核算开展的前期阶段十分相似。其时，大型科技公司相同投入巨资建造数据中心，但报答充溢不确定性，一些调查人士也曾忧虑客户是否会承受这项新技能。

  纳德拉写道，AI相同需求一次相似的“重启”。因而，他扩展了Harms的权利，让他与自己及最高管理层密切合作，就怎样来习惯AI的新经济形式供给相关主张，这些主张或许包括从基础设施到渠道技能、再到使用层的方方面面。

  纳德拉还说到，Harms的“新责任规模将不再仅限于AI基础设施，咱们将采纳全新办法，深化了解在这场转型过程中，现有类别将怎样被重塑、新类别将怎样诞生”。

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