时序入冬,攻坚正酣。为坚决打赢年度方针收官战,内蒙古电力集团巴彦淖尔五原供电公司锚定四季度要点使命,以“时不我与、争分夺秒”的猛进姿势,聚集方针提高,民生保证两大中心,补短板、强弱项、创佳绩,用实干与担任为公司高水平质量的展开注入微弱动能。
在提质增效与运营管理战场上,班组精准发力,靶向攻坚。全体成员对照年度方针清单,逐项整理营销方针短板,清晰精准发力方向,将查违治违、改变用电稽管、绿电用户核对作为要点工作突破口。经过“逐户排查,逐项核对,逐条整改”的闭环管理形式,对辖区内一切绿电用户的用电数据、合同履行、计量设备等状况做全面详尽核对,及时有效地发现并整改各类潜在问题,保证绿电买卖合规有序,数据准确无误。一起,班组内部常态化展开运营管理、提质增效立异实践共享会,成员们结合一线工作经验,交流在查违治违、线损管理,精益化管控等方面的好思路、好做法,将个别才智转化成团队合力,推进班组运营效益持续提高。
在民生服务保证一线,班组聚集大众急难愁盼,立异服务形式,提高服务质效。针对冬天供暖用电顶峰,提早介入供暖企业用电设备巡检,树立“1对1”专属服务机制,及时排查安全危险危险,保证供暖用电安稳牢靠。紧盯充电设备建造需求,自动对接相关单位,优化供电计划,加速接电流程,助力新能源轿车出行“充电无忧”。深化网格化服务,高效处理用户用电难题,一系列实打实的服务行动,让人民大众的用电取得感,幸福感,满意度不断攀升。
当时,四季度攻坚已进入要害阶段,五原供电公司全体成员将持续坚持高昂斗志,以愈加务实的风格,更有力的行动,竭尽全力冲刺年度各项方针使命,用据守与斗争书写电力服务保证的合格答卷。(任敏)



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